Что помешает компании заставить контрагента возместить потери

Ранее мы писали статью про возмещение убытков. Напомним, что под убытками понимают:

  • реальный ущерб, то есть расходы, которое лицо (компания или ИПшник), право которого было нарушено, произвело или должно будет произвести, чтобы восстановить право, а также стоимость поврежденного имущества;
  • упущенная выгода (УВ), то есть деньги, которое лицо заработало бы, если бы его право не было нарушено.

Например, некая компания Лютик строит коттеджи. А Ромашка поставляет ему стройматериалы. Но однажды Ромашка привезла некачественные стройматериалы.

Из-за этого Лютику пришлось заказывать стройматериалы у другого поставщика, и в итоге он не смог построить коттеджи к сроку, оговоренному в договоре с покупателями коттеджей.

Из-за этого несколько покупателей расторгли с Лютиком договор, а остальным пришлось выплатить неустойку.

В этом примере реальным ущербом будет стоимость покупки новых стройматериалов и сумма неустойки, которую пришлось выплатить покупателям коттеджей из-за срыва сроков. А упущенной выгодной — деньги, которые Лютик заработал бы на продаже коттеджей, но не смог этого сделать из-за того, что несколько покупателей расторгли договор.

Взыскать убытки непросто. А упущенную выгоду — ещё сложнее. Но мы в “БОЛЬШОМ ДЕЛЕ” умеем это делать, хоть и приходится попотеть. Но сначала — теория.

4 фактора, без которых не взыщешь ни убытки, ни упущенную выгоду.

Причинитель ущерба/упущенной выгоды нарушил право. В примере с Лютиком и Ромашкой это будет поставка некачественных стройматериалов. Ведь у Лютика по договору с Ромашкой было право получить качественные стройматериалы. А получил некачественные. Это нарушение права Лютика на получение качественных материалов.

А как доказать, что стройматериалы некачественные? Их качество должно быть прописано в договоре, приложениях или спецификациях.

Потому что если нет критериев качества, то как докажешь отсутствие этого качества? Поэтому мы знаем и вам говорим: возмещение убытков и взыскание упущенной выгоды начинается с хорошего, продуманного договора.

Ни у одного нашего клиента после составленного нами договора не возникло проблем с взысканием денег (реального ущерба и упущенной выгоды).

В действии есть вина. Действие — поставка некачественного материала. Вина тоже есть. Если не было никакого форс-мажора, то Ромашка виновата в том, что не поставила качественный товар.

Есть последствия в виде убытков и упущенной выгоды. Причём надо, чтобы размер убытков и упущенной выгоды был точно известен, иначе непонятно, сколько возмещать. С убытками в примере Лютика и Ромашки понятно: это будет размер неустойки, которую пришлось заплатить покупателям из-за срыва срока, а также стоимость новых стройматериалов взамен некачественных.

Есть причинно-следственная связь между убытками/упущенной выгодой и действиями причинителя вреда. Казалось бы, причинно-следственная связь очевидна. Но её тоже нужно доказывать.

Как? Составляется акт, в котором указывается, что поставленный материал некачественный. Можно заказать экспертизу, которая также это подтвердит.

Имеются сметы на строительство, которые подтверждают, что Лютик собирался использовать именно эти материалы в строительстве. Но они оказались некачественными, поэтому их не удалось использовать.

Есть дело № А56-39362/2017, в котором завод поставил компании буксир «Череповецкий металлург». Однако буксир часто ломался в течение гарантийного срока и простаивал из-за этих поломок. Компания заявила, что из-за простоя она недополучила 88,2 тысяч рублей.

Но суды решили не возмещать компании эти средства, поскольку: «Отказывая в удовлетворении требования о возмещении упущенной выгоды, суды правомерно исходили из того, что установленными по делу обстоятельствами не подтвердилось причинение истцу вреда в виде упущенной выгоды в связи с действиями ответчика, реальность получения такой выгоды и сделанных в связи с этой целью приготовлении». Компания не обосновала, почему она считает, что заработала бы эти деньги, если бы не поломки и простои буксира.

Почему взыскать упущенную выгоду сложнее, чем убытки?

Что такое упущенная выгода? Деньги, которые вы заработали бы, если бы ваше право не было нарушено. То есть приходится доказывать, что случилось бы, если бы не. Но ведь оно не случилось… Получается, что надо доказывать несовершившийся факт.

А еще…

Доказывать размер упущенной выгоды должен истец. Эта задача лежит на нём целиком и полностью. Ответчик не обязан доказывать, что упущенной выгоды нет.

Нет единой методики расчёта упущенной выгоды. В лучшем случае компания обращается за этим к знакомым оценщикам, в худшем — считает упущенную выгоду «на коленке», собирает какие-то документы, которую эту выгоды, якобы, подтверждают, и идут в суд. Результат — отказ.

Судьи неохотно удовлетворяют иски о возмещении упущенной выгоды (УВ), потому что нет единой методики её расчёта.

Ведь если упущенная выгоды была недостаточно аргументирована, то ответчик пойдёт в апелляцию, и апелляция отменит решение суда первой инстанции о возмещении УВ.

Это большой минус судье, который решил взыскать УВ: квалификационная комиссия судей это заметит. Получается, что для судей проще и безопаснее отказывать во взыскании УВ.

Надо максимально подробно рассчитать не только, сколько бы вы заработали, но и сколько бы вы потратили, чтобы заработать. Нам вспоминается одно дело, где ИП заключил договор с фермой о поставке свёклы. Ферма свёклу не поставила, ИП заявил в суд требование о взыскании убытков и возмещении упущенной выгоды.

Суд взыскал убытки, а упущенную выгоду — нет. Почему? Потому, что предприниматель, рассчитывая упущенную выгоду, не учёл:

  • сколько он заплатил бы налогов, продав свёклу;
  • сколько денег ему пришлось бы потратить на транспортировку свёклы;
  • сколько ему пришлось бы заплатить работникам.

Дело №А01-261/2012,№А01-2064/11.

Но ничего страшного. Сложности есть, чтобы их преодолевать.

Есть практика, где истцу удаётся взыскать упущенную выгоду. Например, так было в деле № А19-1917/2013, которое дошло до Верховного суда. В здании торгового центра было два помещения. Одно принадлежало компании «Вэлта», другое было в собственности муниципальной компании «Промис».

Пройти в помещения Вэлты можно было только через помещения «Промиса». Но Промис поставил перегородки, из-за чего покупатели не могли попасть в помещения Вэлты. Из-за этого Вэлта не смогла сдавать в аренду свои помещения предпринимателям. Компания пошла в суд за упущенной выгодой.

Три судебные инстанции отказали, но Верховный Суд решил иначе. Он сказал, что противоправное действие ответчика (установление перегородок) и причинно-следственная связь между упущенной выгодой и противоправным действием есть. Значит, надо выяснить размер УП и имелась ли она.

Верховный Суд направил дело на новое рассмотрение в суд первой инстанции, которому пришлось взыскать упущенную выгоду в пользу Вэлты.

Читайте также:  Сложности снятия обеспечительных мер

Как действовать, чтобы максимально повысить шансы на то, что суд согласится с размером упущенной выгоды и решит взыскать её?

Необходимо доказать 4 фактора, перечисленные выше. Без этого не получится взыскать ни УВ, ни реальный ущерб.

Нарушение права — есть. Лютик имел право получить качественные материалы, но не получил их. Это будут подтверждать акты, экспертное заключение, подробные пояснения эксперта в судебном процессе.

Вина — есть. Ромашка должна была поставить качественные материалы, но поставила некачественные.

Убытки — есть. Это очевидно из договоров с покупателями коттеджей, где прописана неустойка за срыв сроков, а также платежные документы, которые подтверждают, что неустойка была выплачена (или покупная цена коттеджей уменьшена на размер неустойки). Сюда же — документы, подтверждающие покупку новых стройматериалов.

Причинно-следственная связь — есть. Ведь Лютик планировал использовать в строительстве именно те стройматериалы, которые поставляла Ромашка.

Но основная сложность во взыскании УВ — это убедить суд, что вы получили бы прибыль (рассчитав при этом также расходы, которые пришлось бы понести в процессе получения прибыли).

Приходится находить нестандартные, иногда творческие аргументы, которые подтверждали бы, что вы получили бы прибыль. Берём пример с коттеджами.

Как мы докажем, сколько бы вы заработали, если бы несколько покупателей не расторгли договор из-за просрочки строительства?

Что помешает компании заставить контрагента возместить потери

В договорах на продажу коттеджей указана цена. Коттеджи не были проданы, поэтому Лютик не получил деньги, на которые рассчитывал. Но кроме того, надо посчитать, какие расходы понёс бы Лютик в процессе и после продажи. Нужно сделать максимально приближенный к реальности расчёт. Что уменьшило бы прибыль Лютика от продажи коттеджей?

  • Налоги. Если Лютик на упрощёнке «доходы минус расходы», то он заплатит налог 15% с дохода;
  • подключение коммуникаций (водоснабжение, электричество и т.д.);
  • расходы на оформление права собственности; другие расходы.

Такой расчёт выглядит реалистичнее, чем просто подсчёт, сколько компания не заработала.

У “БОЛЬШОГО ДЕЛА” достаточный штат юристов, чтобы заняться поиском доказательной базы по упущенной выгоде. Поэтому мы собираем много доказательств того, что из-за действий контрагента вы упустили деньги. Так шансы на то, что суд решит взыскать упущенную выгоду, становятся максимальными.

Выводы.

Чтобы возместить упущенную выгоду, нужно доказать 4 факта: наличие нарушения права, вину, размер упущенной выгоды и причинно-следственную связь между нарушением права и упущенной выгодой.

Обосновывая размер упущенной выгоды, необходимо произвести максимально близкий к реальности расчёт. То есть надо не только посчитать, сколько денег компания потеряла, но и учесть факторы, которые уменьшают прибыль: налог и затраты, которые пришлось бы понести.

Автор публикации: Александр Колотовкин

Что делать, если в бизнесе возникли налоговые убытки по вине контрагентов

Которые возникли по вине контрагентовИнна Ивановаюрист практики «Налоговые споры» компании «Лемчик, Крупский и Партнёры» 

Распространенная ситуация: контрагент не предоставил первичную документацию, заказчик не смог получить вычет по НДС. Ущерб можно возместить, опираясь на два важных инструментах защиты своих прав: заверения об обстоятельствах и обязательство о возмещении потерь.

 

Эффективный инструмент в любых договорах, но чаще его применяют в сфере финансовой аренды (лизинга), коммерческой концессии, договорах оказания услуг, а также в мировых соглашениях.

 

Обязательство возместить потери фиксируют либо в тексте основного договора, либо в отдельном соглашении (делать это соглашение или нет, стороны решают сами).

Если договор недействителен, это не значит, что недействительно соглашение о возмещении потерь.

Если соглашение не было заключено, сторона может взыскать убытки на общих основаниях (Постановление 8ААС от 29.12.2016 г. по делу А75-13941/2015).

 

Обычно применяют, когда взыскивают налоговые убытки в виде доначисленных налогов, пени и штрафов. Заверения не ограничены во времени и могут касаться обстоятельств, имеющих значение для заключения договора, его исполнения или прекращения.

 

Действующее гражданское законодательство позволяет в качестве убытков признавать суммы налогов и сборов, уплаченных одним лицом по вине другого. В связи с этим данные нормы можно использовать для получения налоговых заверений и в качестве оснований для возмещения убытков при нарушении договоренностей, зафиксированных в договоре.

 

Обе конструкции действуют относительно недавно, поэтому судебная практика в отношении возмещения именно налоговых потерь не сформировалась. В некоторых случаях может быть наложение конструкций, поэтому нельзя сказать, какой из инструментов более эффективен.

 

С учётом вступления в силу статьи 54.1 НК РФ, для взыскания налоговых потерь с контрагента в договоре, помимо уже устоявшихся положений, могут быть прописаны его заверения об обстоятельствах.

 

Поставщик заверяет Покупателя в следующем:

 

  • Поставщик не искажает факты хозяйственной жизни и не ведет фиктивный документооборот.
  • Поставщик не совершает сделки (операции) с целью неуплаты (неполной уплаты) и (или) зачета и (или) возврата суммы налога.
  • Поставщик гарантирует заключение сделок, которые исполняются лицом, являющимся стороной договора, и (или) лицом, которому обязательство по исполнению сделки (операции) передано по договору или закону.
  • Все налоги и сборы уплачиваются Поставщиком в порядке, установленном действующим законодательством и др.

 

Поставщик в соответствии со статьей 431.2 ГК РФ возмещает Покупателю все убытки, возникшие вследствие недостоверности указанных в настоящем договоре гарантий и заверений Поставщика, и предъявления в связи с этим к Покупателю:

 

  • налоговыми органами требований об уплате налогов, пеней, штрафов, доначисленных вследствие отказа в применении налоговых вычетов по НДС с сумм поставок по настоящему договору, а также вследствие исключения стоимости приобретенных товаров из расходов для целей налогообложения;
  • третьими лицами, купившими у Покупателя являющийся предметом настоящего договора товар, требований о возмещении потерь и убытков в виде уплаченных ими налогов (пеней, штрафов), доначисленных налоговыми органами из-за отказа в применении налоговых вычетов по НДС и из-за исключения стоимости приобретенных товаров из расходов для целей налогообложения.

 

Указанные в настоящем договоре убытки возмещаются в размере сумм, уплаченных на основании решений, требований или актов проверок налоговых органов. При этом факт оспаривания этих налоговых доначислений в вышестоящем налоговом органе или в суде не влияет на обязанность Поставщика возместить убытки.

 

Срок действия заверения следует формулировать исходя из срока давности, установленного статьёй 113 НК РФ: «Лицо не может быть привлечено к ответственности за совершение налогового правонарушения, если со дня его совершения и до момента вынесения решения о привлечении к ответственности истекли три года», либо отказаться от конкретного срока, привязав его к моменту предъявления соответствующих претензий уполномоченными органами.

Читайте также:  Участники штаба акции #съелиели прокомментировали решение «Пятерочки» о высадке елей

 

Плата за подключение к Пакету услуг «Первый шаг» — 0 руб. Открытие и обслуживание первого счета в рублях РФ — 0 руб. Внутрибанковские переводы на счета юридических лиц и ИП — 0 руб. 3 (Три) платежа в другие банки на счета юридических лиц и ИП — 0 руб.

К Пакету услуг «Первый шаг» могут быть подключены только новые клиенты, не имеющие открытых расчетных счетов в Банке «Открытие». Обязательными условиями подключения и обслуживания в рамках Пакета услуг являются выпуск корпоративной карты и подключение к системе ДБО Банка.

Обслуживание корпоративных карт «Бизнес карта»: первые 6 мес. — бесплатно, с момента совершения первой транзакции по карте, далее 149 руб. — ежемесячно. Категория карт может быть изменена. Услуги, не включенные в Пакет услуг, предоставляются в соответствии с условиями Сборника тарифов.

Полные условия обслуживания, оформления и использования карт указаны в сборнике тарифов.

 

Заверения позволяют не только возместить убытки, вызванные нарушением гарантий, но и доказать отсутствие умысла по созданию фиктивного документооборота. Налоговые органы обязаны доказать умысел в действиях проверяемого.

 

Налоговые заверения эффективны, только когда есть платёжеспособный гарант, иначе гарантии не смогут быть реализованы.

 

Судебная практика по налоговым заверениям показывает: статья 431.2 ГК РФ работает тогда, когда из документа однозначно следует, что те или иные обстоятельства являются заверениями (Постановление АС Северо-Кавказского округа от 11.04.2016 г. по делу А32-35875/2014).

 

Пример из судебной практики: продажа нерастаможенной техники:

 

Рассмотрим дело А27-7380/2018. Угледобывающее предприятие из Кемеровской области купило два комбайна. Заключая договор, покупатель и продавец заверили друг друга, что их поведение является и продолжит оставаться добросовестным как в отношениях с контрагентами, так и в отношениях с контролирующими органами, в т. ч. налоговыми.

 

Через некоторое время покупатель обратился за налоговым вычетом с покупки комбайнов и получил отказ. Причина: произведённые за рубежом комбайны не прошли таможенную процедуру, первичная документация была оформлена с нарушениями.

 

Покупатель обратился в Арбитражный суд с требованием взыскать убытки, причинённые нарушением заверений об обстоятельствах. Суд признал факт нарушения доказанным.

 

Суд также указал, что ответчиком при заключении договора поставки добровольно даны заверения об обстоятельствах, применительно к пункту 1 статьи 431.

2 ГК РФ, поэтому истец правомерно требует возместить ему по такому требованию убытки, причиненные недостоверностью таких заверений, поскольку ответчик, предоставивший недостоверные заверения, знал, что истец будет полагаться на них.

Кроме того, ответчик не только дал недостоверные заверения, но и не представил покупателю первичные документы, которые бы позволили истцу реализовать своё право на налоговый вычет и не представил декларации на товары, которые подтверждают таможенное декларирование товара.

Убытки компании: как заставить заплатить недобросовестных партнеров — Право на vc.ru

В бизнесе важно не только заработать, но и предотвратить возможные убытки. Случается разное: поставщики привезли бракованный товар, соседи затопили торговое помещение, партнеры обманули при заключении договора, подрядчики затянули работу на несколько недель и сорвали мероприятие.

Рассказываем, как компенсировать ущерб и недополученные доходы, которые возникли у компании из-за недобросовестных действий партнеров или других лиц.

Убытки компании делятся на упущенную выгоду и реальный ущерб. Расходы на восстановление поврежденного имущества, утрата товара при перевозке — это реальный ущерб. Доходы, которые компания могла получить, но не получила, — упущенная выгода.

Представим, что после прорыва трубы затопило подвал, который предприниматель сдавал в аренду. Расходы на устранение последствий залива и ремонт помещения будут реальным ущербом, а арендная плата, которую предприниматель не смог получить за то время, пока подвал приводили в прежнее состояние, — упущенной выгодой.

Взыскать реальный ущерб с виновного просто. Надо собрать и предоставить документы, которые подтверждают потраченную на ремонт сумму. Упущенная выгода — всегда гипотетический расчет. Необходимо доказать не только размер неполученного дохода, но и меры, принятые для того, чтобы доход стал реальным.

На практике мало кто добровольно желает возмещать гипотетические убытки. В большинстве случаев взыскатель идет в суд. Чтобы исковые требования удовлетворили, необходимо доказать три обстоятельства:

  1. Противоправное поведение ответчика или его вину.
  2. Наличие упущенной выгоды и ее размер.
  3. Причинно-следственную связь между поведением ответчика и убытками.

Этот список — план искового заявления. Каждый пункт должен быть обоснован и подтвержден документами или другими доказательствами. В спорах об убытках и упущенной выгоде бремя доказывания лежит на истце.

В примере с затопленным подвалом авария произошла из-за прорыва трубы с холодной водой. Труба — часть водоснабжения здания, она проходит вдоль стены. Виновное лицо — управляющая компания или ТСЖ. Словом, организация, которая отвечает за содержание и ремонт коммуникаций в доме.

В качестве доказательства упущенной выгоды подойдет договор аренды, который подтвердит, что у предпринимателя был реальный арендатор, готовый заплатить сумму, указанную в договоре.

В качестве доказательства ущерба — документы, где указаны расходы на ремонт коммуникаций и помещения.

Иногда условия договоров нарушаются: недобросовестные партнеры срывают поставки, присылают некачественные товары, указывают недостоверную информацию.

Компания «КОНАР СПБ» заключила договор на поставку товара компании «АНК». Когда товар был готов к отгрузке, «КОНАР СПБ» сообщила об этом покупателю. Но ООО «АНК» отказалось принять изделия и сказало, что купит его через неопределенное время.

Поставщик подождал полтора года и еще раз предложил покупателю забрать и оплатить товар. Общество и на этот раз отказалось выполнить договор. У спорной продукции были индивидуальные характеристики (малоприменимый типоразмер, редко используемые материалы, повышенные износостойкие характеристики), поэтому ее не могли использовать другие компании.

Продавец обратился в суд, чтобы взыскать реальный ущерб и упущенную выгоду. Судебный спор прошел все возможные инстанции, длился год и 9 месяцев.

Суд взыскал в пользу компании не только реальный ущерб, но и упущенную выгоду. Вот как истец обосновал свой расчет:

  1. Реальный ущерб равен полной себестоимости товара. Доказательством убытков послужили копии инвойсов (счетов иностранного производителя) и транспортных накладных.
  2. Упущенная выгода рассчитана как разница между ценой, согласованной сторонами в договоре, и закупочной ценой. Расчет построен на данных инвойса и спецификаций к договору поставки.

Должник обязан возместить истцу убытки из-за ненадлежащего исполнения обязательств по договору. Если одна сторона добросовестно выполняет обязательства, она вправе рассчитывать на то, что партнер поступит так же.

Читайте также:  Верховный суд рф разъяснил порядок гражданской аппеляции в судах общей юрисдикции

Шаг 1. Изучите договор, чтобы понять, на какие суммы вы вправе претендовать.

Шаг 2. Рассчитайте, какой доход вы получили бы, если бы партнер добросовестно и своевременно выполнил обязательства.

Шаг 3. Подготовьте документы, которые докажут размер реального ущерба и упущенной выгоды. Если не знаете, как обосновать убытки, обратитесь к эксперту. Чаще всего экспертиза помогает установить причинно-следственную связь между нарушением обязательства и полученными убытками или обосновать их размер с учетом принятых разумных мер по уменьшению убытка.

Шаг 4. Отправьте претензию в адрес должника. Если добровольно договориться не удалось, обратитесь в суд.

Иногда после длительных переговоров или победы в тендере соглашение так и не удается подписать. Компания потратила время и ресурсы, но партнер вышел из переговоров и отказался заключать договор.

Возможно, это недобросовестное ведение переговоров. На примере дела № А40-250123/2018 рассмотрим, как быть в этой ситуации.

Две компании заключили соглашение на поставку стекла и остекление торговых площадей. В процессе работы заказчик решил передать подрядчику еще один магазин и заключить дополнительное соглашение. Чтобы подрядчик смог быстрее выполнить свои обязательства, партнеры договорились изготовить партию стекла заранее, до заключения дополнительного соглашения.

Подрядчик снял размеры, согласовал с заказчиком чертежи, закупил материалы. Как договаривались, исполнитель подготовил дополнительное соглашение и отправил его заказчику. Однако заказчик отказался подписывать документ и сказал подрядчику, что не нуждается в его услугах.

Подрядчик заплатил 478 000 рублей за изготовление стекла по индивидуальным чертежам и обратился к заказчику за возмещением убытков. Заказчик отказал в компенсации. Подрядчик обратился в суд.

Суд взыскал реальный ущерб в полном размере.

В решении он указал, что истец понес убытки по закупке товара, связанные с тем, что ответчик отказался заключать дополнительное соглашение в размере 478 000 руб.

Если партнер намеренно сорвал переговоры, начал их с целью получить коммерческую информацию или предоставил недостоверную информацию, вы можете взыскать убытки за недобросовестное ведение переговоров.

Шаг 1. Проанализируйте ход ведения переговоров.

Шаг 2. Подготовьте доказательства ведения переговоров и недобросовестного поведения ответчика. Такими доказательствами могут стать электронные письма, протоколы рабочих встреч, протоколы разногласий к договорам, подготовленные, но не подписанные проекты документов и доказательства того, что вы направляли их партнеру.

Шаг 3. Рассчитайте убытки, которые вы понесли из-за того, что потеряли возможность заключить договор с третьим лицом. В нашем примере размер убытков определен как сумма, выплаченная поставщиком за изготовление партии стекла.

В практике судов все чаще встречаются иски к директорам о взыскании убытков компании. Такой ущерб вызван недобросовестными действиями руководителей. Директора могут:

  1. Перечислять деньги фирмам-однодневкам и другим заведомо неблагонадежным партнерам.
  2. Неправомерно расходовать деньги фирмы. Например, выдавать себе или третьим лицам огромные премии, не подтверждать расходы документами.
  3. Выводить активы компании, в том числе продавать технику, здания, автотранспорт аффилированным лицам (знакомым или родственникам руководителя) по заведомо низким ценам.
  4. Совершать сделки на заведомо невыгодных условиях.
  5. Уходить из компании, создавать конкурирующую фирму и становиться ее директором.
  6. Не вести в компании контроль и учет.

Например, в деле № А60-70464/2017 общество взыскало с бывшего директора 26 млн рублей, чтобы возместить стоимость утраченного товара. Во время инвентаризации выявили недостачу. В компании не было ни кладовщика, ни заведующего складом. Директор не наладил учет товаров на складе, поэтому недостачу взыскали именно с него.

В деле № А10-3242/2015 с бывшего директора взыскали 1 млн 100 тыс. рублей убытка, причиненного компании его бездействием. Антимонопольный орган наложил на компанию штраф в размере 550 тыс. рублей. По мнению суда, директор не уплатил штраф вовремя, не стал оспаривать или снижать его размер. Из-за бездействия руководителя с расчетного счета списали административный штраф в двойном размере.

В деле № А40-11973/2014 суд установил, что на протяжении длительного периода общество неправильно платило налоги в бюджет. В итоге у него образовалась переплата, которую можно было зачесть в счет уплаты по другим налогам или вернуть из бюджета. Руководители компании своевременно не сделали этого, и компания потеряла более 9 млн рублей в виде излишне уплаченных налогов.

Суд решил, что директора, руководившие обществом в эти периоды, недобросовестно выполняли свои обязанности. Их обязали выплатить 9 млн рублей как убытки, которые организация получила из-за их бездействия.

Если недобросовестные действия директора причинили вред вашей компании или директор пренебрегает своими обязанностями, его можно привлечь к ответственности.

Шаг 1. Определите, какие действия директора привели к убыткам.

Шаг 2. Установите сумму убытков. Соберите доказательства неправомерных действий или бездействия руководителя. В зависимости от ситуации такими доказательствами могут быть аудиторские заключения, приказы, решения и постановления контролирующих органов о привлечении к ответственности компании и другие документы.

Шаг 3. Подготовьте и подайте исковое заявление.

  1. Не пренебрегайте документооборотом. Своевременно готовьте и подписывайте соглашения, дополнения, протоколы встреч, первичные бухгалтерские документы. Переписку с партнерами по электронной почте ведите таким образом, чтобы в случае разбирательств суд мог понять, о чем стороны договорились изначально.
  2. Если ваша компания терпит ущерб или упущенную выгоду из-за недобросовестных партнеров, некомпетентности директора, действий третьих лиц, вы можете взыскать убытки.
  3. Соберите доказательства полученного ущерба. Это может быть переписка, первичные документы, заключения экспертов, расчеты, договоры, платежные поручения, бухгалтерская отчетность, внутренние документы компании.
  4. Рассчитайте сумму упущенной выгоды — дохода, который вы могли получить, но не получили из-за недобросовестных действий третьих лиц. Постройте финансовую модель, в которой упущенная выгода определяется как разность между потенциальными доходами и потенциальными расходами. Учтите, что модель должна быть экономически достоверной и реально осуществимой.
  5. Установите причинно-следственную связь между действиями виновных лиц и убытками, которые получила компания. В каждом споре это устанавливается индивидуально и зависит от материалов дела. Чаще всего доказать связь между фактом убытков и действиями ответчика помогают внесудебные письменные доказательства, визуальные доказательства (графики, таблицы, диаграммы), судебная экспертиза.
  6. Поэтому проведите экспертизу, если необходимо. Чаще всего она назначается в делах, где требуется исследовать технические параметры систем или механизмов. Например, с помощью экспертиз выясняют причины пожаров, сбоев в системах безопасности, технологических аварий.
  7. Помните о своих правах и активно защищайте их в суде.

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *